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“耳再造救助计划”公益基金援助

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勿忘初心 不负梦想:李彦宏

来源:丽都小编

发布于:2019-07-23

 

    据百度内部消息,李艳红亲自起草了这封电子邮件,指出公司对管理层员工的短期关键绩效指标的追求,百度的价值观已被压扁,多年来用户的支持和期望令人失望,并向所有成员强调,如果您失去用户的支持并失去对价值观的遵守,百度距离破产只有30天!

  与此同时,李艳红也用“强人手腕”这句话表达了百度整顿的坚定态度。在未来,他专注于重新审视公司所有产品的商业模式,并实施一票否决系统以进行用户体验审查。
      

  当我安静的时候,我会想:为什么每天使用百度的很多用户不再爱我们?为什么我们不再为我们的产品感到自豪?问题出在哪儿?

  我还记得百度开业时的情况。当时,我们主要抓住谷歌等竞争对手的用户,但我更害怕它会以高价挖掘我们的才能。谷歌有足够的实力给百度工程师三倍以上的工资。治疗来了。后来他们进来了,但他们几乎没有挖我们。当你想到它时,每个人都在尖叫,并希望成为最好的中文搜索引擎。我们每个人都为我们每天所做的事情感到特别自豪。那时,我们的招聘海报经常使用名人的头像,下面有简洁的文字。例如,对于鲁迅的化身,下面的文字是:“它是翻译,还是用创作来寻找中文意思?”与钱学森一起,文字是:“这是一个生活在海外别墅还是作为导弹返回中国的父亲?”对于毛泽东来说,文字是“投降,它比敌人强”.直到今天,每当我对后来的人说这些话,我几乎都会窒息。在这些梦想的启发下,我们倾听用户的声音,了解用户的需求,并在极为不同的优势的情况下赢得中国市场一点点。我们的价值是坚持用户的至高无上,我们赢得了用户。正是这些用户在帖子栏中构建了建筑物,回答了知识中的问题,在百科全书中编写了条目,并创建了内容和贡献信息。让我们区分竞争对手已经取得了百度的荣耀。

  但今天?我会听到更多关于不同部门争论KPI分配的问题,我会看到一些高级工程师纠正甚至在平衡商业利益和用户体验之间做出妥协。结果,用户开始质疑我们商业推广的公平性和客观性,吐出我们产品的安装策略,并反对我们的产品,如Post Bar和Encyclopedia的过度商业化.因为追求短暂管理层与员工之间的关键绩效指标,我们的价值观受到挤压和变形,业绩增长高于用户体验,简单的业务被简单可靠所取代,我们逐渐远离用户,我们逐渐远离使命和在风险投资的早期我们坚持的价值观。如果你失去了用户的支持而失去了对价值观的坚持,百度距离破产只有30天了!今天,百度可以比以往更多地影响人们。信息流比以往任何时候都快。市场环境比以往更复杂,好,坏,美,丑,真的。假的,在线。每天都有无数人根据百度的结果做出决策,这也对我们的产品理念和行为准则提出了更高的要求。我们必须跟上时代的步伐,对用户负责!  百度董事长兼首席执行官李艳红向所有员工发送了一封内部电子邮件,题为“不要忘记你的梦想”。李艳红在电子邮件中反映,管理层向员工追逐短期关键绩效指标,使百度的价值观受到挤压。

  李艳红在邮件中透露,现在越来越多的人会听到越来越多关于KPI分配的争吵,并会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠缠甚至妥协。

  “从管理层到员工对短期关键绩效指标的追求,我们的价值观被压扁,业绩增长高于用户体验,简单的业务被简单的依赖所取代,我们逐渐远离用户。任务和价值观逐渐消失,“李艳红反映。李艳红指出,在接下来的时间里,他将集中精力做三件事:第一,重新审视公司所有产品的商业模式,是否会因清算影响用户体验,完全纠正行为不尊重用户体验;其次,有必要改进用户反馈机制,倾听用户的声音,让用户的意见快速反映在产品的设计和更新中,使用户对产品和服务的评价成为关键因素。搜索排名;最后,有必要继续改进现有的第一个。为网民支付权利和其他权利保护机制,并增加10亿元保护资金,充分保护网民的权益。

  “这些措施可能会对公司的收入产生负面影响,但我们有决心打破手腕,因为我认为这是正确的方法!这是一种长期的方法!这是一种及时的方式!”李艳红说。

  这些天,每当夜晚安静的时候,我会想:为什么很多每天使用百度的用户不再爱我们?为什么我们不再为我们的产品感到自豪?问题出在哪儿?

  我还记得百度开业时的情况。当时,我们主要抓住谷歌等竞争对手的用户,但我更害怕它会以高价挖掘我们的才能。谷歌有足够的实力给百度工程师三倍以上的工资。治疗来了。后来他们进来了,但他们几乎没有挖我们。当你想到它时,每个人都在尖叫,并希望成为最好的中文搜索引擎。我们每个人都为我们每天所做的事情感到特别自豪。那时,我们的招聘海报经常使用名人的头像,下面有简洁的文字。例如,对于鲁迅的化身,下面的文字是:“它是翻译,还是用创作来寻找中文意思?”与钱学森一起,文字是:“这是一个生活在海外别墅还是作为导弹返回中国的父亲?”对于毛泽东来说,文字是“投降,它比敌人强”.直到今天,每当我对后来的人说这些话,我几乎都会窒息。在这些梦想的启发下,我们倾听用户的声音,了解用户的需求,并在极为不同的优势的情况下赢得中国市场一点点。我们的价值是坚持用户的至高无上,我们赢得了用户。正是这些用户在帖子栏中构建了建筑物,回答了知识中的问题,在百科全书中编写了条目,并创建了内容和贡献信息。让我们区分竞争对手已经取得了百度的荣耀。

  但今天?我会听到更多关于不同部门争论KPI分配的问题,我会看到一些高级工程师纠正甚至在平衡商业利益和用户体验之间做出妥协。结果,用户开始质疑我们商业推广的公平性和客观性,吐出我们产品的安装策略,并反对我们的产品,如Post Bar和Encyclopedia的过度商业化.因为追求短暂管理层与员工之间的关键绩效指标,我们的价值观受到挤压和变形,业绩增长高于用户体验,简单的业务被简单可靠所取代,我们逐渐远离用户,我们逐渐远离使命和在风险投资的早期我们坚持的价值观。如果你失去了用户的支持而失去了对价值观的坚持,百度距离破产只有30天了!今天,百度可以比以往更多地影响人们。信息流比以往任何时候都快。市场环境比以往更复杂,好,坏,美,丑,真的。假的,在线。每天都有无数人根据百度的结果做出决策,这也对我们的产品理念和行为准则提出了更高的要求。我们必须跟上时代的步伐,对用户负责!

  网民希望我们做事。我们必须顺应人民的心和舆论,积极承担社会责任。这些问题总是在测试我们的商业道德和行为准则,可以赚取什么样的钱,如何制作,如何在关键时刻选择最高管理层和员工。我们必须在下次集中精力做一些事情:

  首先,重新审视公司所有产品的商业模式,是否会因清算而影响用户体验,并完全纠正不尊重用户体验的行为。我们必须建立一个用户体验审查的一票否决权制度,由一个特殊部门监督,违反用户体验原则。一票被否决,任何人都不得干涉。

  其次,我们必须改进用户反馈机制,倾听用户的声音,让用户的意见快速反映在产品的设计和更新中,使用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。

  最后,要继续完善现有的预付款等网民维权机制,设立10亿元保障基金,全面保障网民的权益。

  这些措施可能对公司的收入产生负面影响,但我们有决心打破手腕,因为我相信这是正确的方法!这是一个长期的方法!这是一个及时的方式!

  十年前,基于搜索,我们创造了新的产品,如Post Bar,Know,Encyclopedia等。今天,我希望基于人工智能,我们将使用语音搜索,自动翻译和无人驾驶车辆来产生新的影响。人们的日常生活。产品。为了远离大公司到大公司,百度必须拥有“体力”来拓展业务,必须具备坚持文化,依靠文化的“意志”。让我们坚持用户至上的价值观,努力实现让人们平等,便捷地获取信息的使命,让我们的后代为我们的工作感到自豪和自豪!

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